IFC emploie plus de 4 000 personnes. Ces agents representent plus de 150 nationalités et parlent plus de 50 langues. Il est donc essentiel de créer et de promouvoir une une culture d’entreprise, basée sur les valeurs, qui favorise l’inclusion et l’éclosion d’un sentiment d’appartenance.
Avoir des dirigeants inclusifs est crucial pour valoriser le caractère unique du personnel d'IFC et maintenir la diversité, l'équité et l'inclusion au sein de l'institution. IFC s'efforce en permanence de trouver des moyens novateurs pour doter les dirigeants, en particulier les responsables des ressources humaines, d'outils et de compétences leur permettant d'éliminer les préjugés et de favoriser un lieu de travail plus inclusif.
L'empathie et la responsabilisation sont les attributs essentiels d'un leadership inclusif. Les dirigeants qui font preuve de ces qualités renforcent notre institution et créent un climat de confiance, de sécurité et d'appartenance.
Découvez ci-dessous quelques témoignages des efforts déployés dans ce domaine :
« Toi et moi sommes engagés »
Juliet Nakato Kintu, qui travaille dans le département du contrôle financier d'IFC, a partagé avec ses collègues un poème puissant qu'elle a écrit et qui s'intitule « You and I Are Invested » (Toi et moi sommes engagés). Le poème a été lu pour la première fois lors d'une réunion du département, comme un message sur la diversité, l'équité et l'inclusion qui résonne auprès de chaque auditeur et refléte les efforts déployés pour promouvoir la DEI au sein de l'institution. Le poème a ensuite été largement diffusé au sein du Groupe de la Banque mondiale et d'IFC par le Groupe de travail sur la lutte contre le racisme.
Mme Kintu, de nationalité ougandaise, a eu l'idée d'écrire ce poème pour faire comprendre ce que la diversité, l'équité et l'inclusion signifient réellement sur le lieu de travail. Elle estime que de nombreuses personnes pensent comprendre la diversité, mais ne savent pas toujours comment la vivre au quotidien. Le poème évoque des actes simples qui peuvent amener des collègues à se sentir exclus, tout en rappelant que l'inclusion est un choix.
Le rôle clé des managers et chefs d'équipe
Adriana Eftimie, Judith Green, Marcela Ponce et Martin Habel ne sont que quelques-uns des managers et chefs d'équipe de talent qui nous aident à atteindre cet objectif, non seulement en tant que membres passés et présents de notre Conseil sur la DEI, mais aussi au quotidien dans leurs interactions avec le personnel de tous grades et de toutes régions.
Adriana Eftimie, chargée des opérations senior, Infrastructure durable
« Pour moi, être un leader inclusif signifie créer un environnement où chaque membre de l'équipe est valorisé et traité avec respect et équité. Cela signifie qu'il faut aider les collègues à se sentir responsabilisés et appréciés, tout en créant un espace où les perspectives partagées et divergentes sont reconnues et célébrées. Les leaders inclusifs sont des agents de changement et de croissance. Les équipes qui développent une culture de la diversité et de l'inclusion adoptent une démarche d’excellence irréprochable. »
Judith Green, représentante d'IFC pour les Îles du Pacifique, l'Australie et la Nouvelle-Zélande
« En tant que femme noire, la diversité, l'équité et l'inclusion ont toujours été importantes pour moi - je les vis au quotidien. Ce qui a été gratifiant dans mes fonctions, c'est la capacité de faciliter le changement en travaillant avec les équipes régionales. Beaucoup d'entre nous ne se rendent pas compte de leurs préjugés inconscients et, par conséquent, reconnaître ces préjugés est un défi important. Personne ne devrait se sentir ou être désavantagé en raison de son sexe, de son appartenance ethnique, de sa religion, de son orientation sexuelle, de son handicap ou de son origine. »
Marcela Ponce, spécialiste principale de l'industrie, Action climatique
« Les questions sur lesquelles IFC travaille sont complexes et multidimensionnelles. Nous avons besoin de la pensée critique et d’une perspective créative que seules des équipes véritablement diversifiées peuvent apporter. En tant que dirigeants, nous devons comprendre que ce n'est qu'en intégrant des personnes d'horizons divers dans nos équipes que nous pourrons relever des défis mondiaux de plus en plus complexes, comme le changement climatique, et créer des solutions aux problèmes auxquels nous sommes tous confrontés, et particulièrement les plus vulnérables. »
Martin Habel, responsable des solutions pour les clients, Trésorerie
« Je crois que la diversité et l'inclusion sont essentielles pour créer une IFC plus forte, plus équitable, plus résiliente et plus efficace. Je suis encouragé par l’ample soutien et la prise de conscience qui se manifestent aujourd'hui au sein de l'institution. Cependant, pour que la DEI fonctionne, il faut que tous les membres de l'organisation y contribuent, et je suis heureux d'en faire partie. »
